WEBINAIRE – Passer du « faire » au « faire-faire » : les clés du management de proximité
Dans cette page :
- Au programme de ce webinaire
- Informations pratiques
- Découvrir la formation Manager de Proximité
- Inscription
Être reconnu pour son expertise métier est souvent ce qui conduit à une première responsabilité managériale. Mais manager une équipe ne s’improvise pas. Du jour au lendemain, il faut fixer des objectifs, communiquer différemment, gérer les situations délicates, maintenir la motivation de l’équipe et parfois prendre du recul sur son propre métier. Cette transition, souvent vécue comme une promotion, est en réalité un véritable changement de posture.
Une question essentielle :
Comment passer d’un rôle d’expert technique à celui de manager de proximité ?
Lors de ce webinaire, nous partagerons des repères concrets pour mieux comprendre les enjeux de cette évolution professionnelle et identifier les compétences clés à développer pour réussir sa prise de fonction.
Au programme de ce webinaire
Ces rendez-vous en ligne vous permettent de :
- Pourquoi l’expertise technique ne suffit pas toujours pour manager
- Les erreurs les plus fréquentes lors d’une première prise de poste
- Les compétences essentielles du manager de proximité
- Les leviers pour mobiliser et faire progresser son équipe
- Les solutions de formation pour accompagner cette transition
Pour qui ? Ce webinaire s’adresse notamment aux :
- Chefs d’équipes
- Référents et coordinateurs
- Responsables de secteur
- Managers récemment nommés
- Collaborateurs amenés à encadrer une équipe
- Responsables RH et dirigeants souhaitant accompagner leurs futurs managers
Informations pratiques
mardi 30 juin de 11h30 à 12h15
- Format 100% en ligne (via Teams)
- Participation gratuite sur inscription
Pourquoi choisir une formation Manager de proximité CESI à Strasbourg ?
encadrer son équipe et développer la cohésion pour atteindre les objectifs fixés
Le manager de proximité a pour fonction principale d’encadrer au quotidien une petite équipe (de 2 à 15 personnes), dans toutes les tâches qu’elle effectue. Il assure le rôle d’intermédiaire entre les dirigeants de l’entreprise, les Responsables de services ou autres, et les collaborateurs, exécutants, constituant son équipe.